Het formuleren van een strategie op basis van kernwaarden en een missie is een proces dat
alleen effectief is wanneer de juiste personen erbij betrokken zijn. Een top-down
benadering, eventueel met een intelligente consultant erbij was vroeger de manier waarop
we dat deden. Vooral familiebedrijven zijn nog steeds geneigd op deze manier te werken.
Geslotenheid van besluitvormingsprocessen zijn vaak ingesleten in de traditie en cultuur van
de familie en daarmee het bedrijf. Echter weten we nu dat de effectiviteit van die manier
beperkt is. Door in het strategisch formulerings- en het keuzeproces van de doelen de juiste
personen, managers, medewerkers te betrekken en de juiste methodes te gebruiken wordt
het proces dragend voor de executie daarna; twee vliegen in één klap. Je wil met zijn allen
iets heel graag.
“Voor sommigen is dit een andere kijk op leiderschap; van knopen doorhakken naar
betrokkenheid organiseren.”
Andersom is het ook zo dat wanneer de relevante medewerkers (niet-famieleden) zich niet
betrokken voelen dit een bewust of onbewuste kracht kan vormen tegen het robuust
invoeren van de strategie. Betrokkenheid, het samen heel erg graag willen is afhankelijk van
de betrokkenheid bij de formulering van de strategie en de doelen. Maar het is geen
eenvoudig proces. Alles hangt met elkaar samen maar niet iedereen kan over alles
meebeslissen. Er moeten óók knopen doorgehakt worden.
Stephen R. Covey zegt; Een “empowered organisation” is die, waarin individuen de
kennis, vaardigheden, wil en kans hebben om persoonlijk te slagen op zodanige wijze dat
dit leidt tot collectief succes van de organisatie. Ik voeg toe; de “wil” is afhankelijk van
de juiste betrokkenheid in de besluitvorming. In dat “de juiste” zit het geheim.
Dat gezamenlijk proces begeleiden is ons vak. Bel voor een vrijblijvend gesprek.
Michiel Alewijnse, Alewijnse Stuurwerk
0653977090
michiel@alewijnse-stuurwerk.nl
