Familiebedrijven kennen veel verschillende vormen van corporate governance. Van de
persoonlijk adviseur, de accountant, de coach tot aan de Raad van advies, Raad van
commissarissen, de familieraad de STAK en de AVA.
Vóórdat u over governancestructuren en bemensing gaat denken is het van belang twee
onderwerpen goed te bespreken:
Allereerst is het zaak de functionaliteit, evenwichtigheid en gewenste betrokkenheid van de
familie, aandeelhouders te bespreken. Dit is geen eenvoudig onderwerp. Zaak is dat proces
zorgvuldig en “fair” te laten verlopen. (over “fair proces” lees de shortblog op deze website.)
Daarnaast volgt het kijken naar de onderneming, de fase van ontwikkeling en de “key-issues’
die daaruit voor nu en de nabije toekomst voortvloeien. Dan kunnen het gewicht van de
verschillende rollen in de governance worden bepaald en vervolgens worden nagedacht over
de structuur en de bemensing.
Er zijn grofweg vier ontwikkelingsfasen van een familiebedrijf te onderscheiden;
Pionier; DGA-onderneming
Uitbouw; familiegeleide onderneming
Doorgroei; Familie-gecontroleerde onderneming
Volwassenheid; Familie-consortium.
Voor het bedrijf maar ook de familieconstellatie verschillen de kernthema’s voor de
governance per ontwikkelingsfase.
Daarnaast zijn er grofweg vier functies voor de governance te onderscheiden die in deze
volgorde (naar beneden toe) steeds zwaarder worden naarmate de ontwikkelingsfase
“volwassener” wordt.
Netwerkfunctie (voor de onderneming)
Adviesfunctie; (directie en familie)
Consensusfunctie; belangensynchronisatie. (stakeholders)
Toezichtfunctie; (directie en maatschappij)
Deze thema’s en de verwachtingen van alle betrokkenen dienen helder te zijn uitgewisseld
alvorens tot de structuur en bemensing van de governance te besluiten. Dat proces van
bewustwording is naar mijn ervaring zelfs bijna belangrijker dan de structuur.
“Simpel gezegd voor alle betrokkenen ; wat verwachten jullie van mij en wat verwacht ik
van jullie?”
Alewijnse Stuurwerk adviseert over optimalisering van de structuur, samenstelling en
werking van de governance van het familiebedrijf. Hierbij spelen de uitgangspunten van
“Fair Proces” een belangrijke rol.
Laat u daarover informeren en neem contact op met Michiel Alewijnse.
Wij doen regelmatig governance evaluaties van de structuur, bemensing en werking van de governance bij familiebedrijven.
