Het zijn van aandeelhouder in een familiebedrijf komt met een aantal rechten en plichten, verantwoordelijkheden. Hoe geven we dit vorm en balanceren we dit?
Er zijn onder andere eigendomsrechten, informatierechten, vergaderrechten dividend en stemrechten. Deze rechten zijn vastgelegd in de wet (boek 2bw) , statuten, aandeelhoudersovereenkomsten of certificeringsovereenkomsten. De formele kant.
Daarnaast zijn er verantwoordelijkheden. Die zijn minder concreet en eenduidig. Sommige familiebedrijven hebben een familiestatuut waarin hierover geschreven wordt. Anderen beleven die verantwoordelijkheden impliciet; zo doen wij dat. Het is goed met elkaar stil te staan bij de verantwoordelijkheden die een aandeelhouder individueel en de groep van eigenaren samen in een familiebedrijf hebben.
Het gaat hier om grofweg om de volgende tien nog wat abstracte onderwerpen;
- VERANTWOORDELIJK; Een responsible owner stelt de continuïteit van de onderneming boven zijn individuele wensen. Hij draagt -in welke rol dan ook- altijd zorg voor de goede bestuurbaarheid van de onderneming.
- BEWUST; Een responsible owner is zich bewust van zijn rechten maar ook verantwoordelijkheden voor het bezit dat hij heeft (gekregen).
- ACTIEF; Een responsible owner is betrokken en geïnteresseerd; hij draagt er zorg voor voldoende geïnformeerd te zijn.
- DUIDELIJK; een responsible owner is helder over zijn rol, geeft zijn mening en is bereid moeilijke besluiten te nemen.
- EXPLICIET; Een responsible owner is helder en consistent over zijn financiële en niet financiële wensen en de intenties die hij met de onderneming heeft.
- REALISTISCH; een responsible owner is bereid tegenslagen te accepteren.
- CONSISTENT; Een responsible owner is bereid afspraken te maken en zich daaraan te houden.
- OPEN; Een responsible owner betrekt wijze externen bij de onderneming, luistert en geeft ze een wezenlijke invloed in de besluitvorming.
- MOEDIG; Een responsible owner is bereid zijn (familie)relaties te bespreken en te verbeteren.
- MAATSCHAPPIJ; Een responsible owner draagt bij aan de positionering van het familiebedrijf als maatschappelijk verantwoorde onderneming.
Hierover met de groep stakeholders; familie, aandeelhouders en directie te spreken en concreter toe te spitsen op de specifieke situatie van het familiebedrijf is van fundamenteel belang om ook op lange termijn familiebedrijf te blijven.
Wilt u geïnformeerd worden hoe wij u hierbij kunnen bijstaan? Neem contact op met Alewijnse Stuurwerk;
