Structuur in bestuur en governance

Het besturen van een familiebedrijf kent steeds andere uitdagingen in iedere fase van haar ontwikkeling. Van DGA naar tweede, derde generatie naar familieconcern.

Tijdig aanpassen van bestuur en governance aan deze ontwikkeling is essentieel en soms complex. Structuur volgt strategie. We werken daarom altijd in die volgorde.

Een externe blik op structuur, bemensing en werking van het bestuur is vaak nuttig. Het gaat in de kern hierbij om de volgende vraagstukken;

• Structuur van het aandeelhouderschap; Zeggenschap; waar ligt de macht?
• Governance; Familieraad, RvC, RvT of RvA? Rolbewustzijn is key voor de werking
• Directiesamenstelling; Familie of externen? Uitdaging, kans en afbreukrisico’s

Structureren is mooi maar het moet ook werken. Waak voor een al te grote complexiteit waarbij tegelijkertijd de juiste betrokkenheid van alle stakeholders vormgegeven worden.

“In de gehele governance structuur is steeds de uitdaging de balans te zoeken tussen het stimuleren van het goede en het voorkomen van het slechte.”

Wil je een vrijblijvend gesprek over de aanpak van het structureren van het bestuur en de governance in je familiebedrijf? Neem dan contact op met Alewijnse Stuurwerk.